一句话总结
- 中国邮政：是 集团总公司，是一个庞大的、综合性的国有独资企业，它旗下拥有多个业务板块，就像一个“大家庭”。
- 中邮物流：是 中国邮政集团旗下的核心专业子公司，专门负责物流和供应链业务，它是这个“大家庭”里负责“跑腿送货”的那个“主力成员”。
详细对比
为了更直观地理解,我们可以用一个表格来对比：
| 对比维度 | 中国邮政 | 中邮物流 |
|---|---|---|
| 法律地位 | 集团公司 (China Post Group Corporation) | 专业子公司 (China Post Logistics Corporation) |
| 关系 | 母公司，拥有中邮物流的股权。 | 核心子公司，是中国邮政集团开展物流业务的主要平台。 |
| 业务范围 | 综合性、多元化： 邮政业务：信函、包裹、快递（如EMS）、报刊发行。 金融业务：邮政储蓄银行（独立运营但同属集团）、代理保险、汇款等。 物流业务：通过旗下子公司（如中邮物流、EMS等）开展。 农村电商：邮乐网等。 |
专业化、聚焦化： 合同物流/大件物流：为企业客户提供仓储、运输、配送一体化解决方案（B2B）。 供应链服务：包括采购、分销、库存管理、金融等。 国际物流：跨境运输、清关等。 电商物流：服务于大型电商平台的仓储和干线运输。 |
| 品牌认知 | 国民级品牌，一提到“中国邮政”，人们首先想到的是绿色的邮局、邮递员、EMS快递和邮储银行。 | 专业物流品牌，在行业内，尤其是在合同物流领域有较高的知名度，但在普通消费者中的知名度不如EMS。 |
| 面向客户 | 全体国民。 - 个人：寄信、寄快递、存钱、买邮票。 - 企业：使用EMS、邮储银行贷款、使用中邮物流服务。 |
主要是企业客户 (B2B)。 - 汽车、医药、快消品、电子产品等行业的公司，也通过EMS等品牌服务于个人 (B2C)。 |
| 通俗比喻 | 一个庞大的控股集团，旗下有银行、快递公司、物流公司、保险公司等多个子公司。 | 这个集团旗下专门负责“货物运输和仓储”的那个专业子公司。 |
它们之间的联系与协作
虽然中邮物流是中国邮政的子公司,但两者在实际运营中是紧密协作、互为补充的。
（图片来源网络，侵删）
-
品牌与渠道共享：
- 网络优势：中邮物流可以共享中国邮政遍布全国城乡的庞大网络资源，包括处理中心、运输车辆和投递员队伍，这是其核心竞争力之一。
- EMS协同：中邮物流负责“干线运输”和“仓储处理”，而中国邮政速递物流（EMS）则负责“最后一公里”的末端投递，它们共同构成了“仓储-干线-配送”的完整链条，你寄一个大件，可能就是中邮物流在负责运输，而最后送到你家的还是EMS的快递员。
-
业务互补：
- 中国邮政的金融业务（邮储银行）可以为中邮物流的客户（尤其是中小企业）提供供应链金融服务，如仓单质押贷款等。
- 中邮物流的强大仓储和干线能力,为中国邮政的电商业务（如邮乐购）提供了坚实的物流保障。
-
一体化服务：
对于很多大型企业客户来说,它们面对的“中国邮政”是一个整体解决方案提供商，客户可能只需要对接一个接口，就能享受到包括金融、信息流、物流在内的“一站式”服务，而背后的服务就是由邮政集团下的不同子公司（如邮储、中邮物流、EMS等）协同完成的。
（图片来源网络，侵删）
一个简单的场景理解
假设一家大型家电公司（如海尔）要把一批洗衣机从工厂运送到全国各地的销售网点。
-
中邮物流的角色：
- 仓储：提供全国多个城市的中心仓库，用于临时存放和分拣洗衣机。
- 干线运输：负责将洗衣机从工厂通过火车、大型卡车等方式，高效、低成本地运输到各个区域的中心仓库。
- 区域配送：将洗衣机从区域中心仓库配送到各个城市的销售门店。
-
中国邮政的角色：
- 提供网络：提供上述所有仓库和运输线路。
- 提供末端：当洗衣机需要从门店送到最终消费者家中时，可能由EMS的快递员来完成“最后一公里”的配送。
- 提供金融：如果海尔需要资金周转，可以通过邮储银行获得贷款。
中国邮政是“集团”，中邮物流是“集团旗下的物流主力军”。
（图片来源网络，侵删）
- 你去邮局寄一封信或一个小包裹,你使用的是中国邮政的服务。
- 一家公司需要将成千上万的货物在全国范围内进行仓储和运输,它很可能会选择与中邮物流合作。
- 而这两者背后,共享着同一个品牌、同一个网络和同一个国家队的强大背景。
